「教える」から「根づかせる」へ。実務に即した研修設計で、データモデリングを「現場で活かせる力」に変える

スキルの個人差を前提に、学びを深める支援設計へシフト

——取り組みを進める中で、あらためて気づいた課題はありましたか

安藤様：
もっとも苦労したのは、受講者の基礎理解にばらつきがあり、ワークショップが想定どおりに進まなかったことです。

初回のワークショップは、参加者が事前に「基礎学習」を終えている前提で設計していたため、特別なフォローは行いませんでした。しかし実際には、知識が不十分なまま参加している方もおり、内容に戸惑う様子が見受けられたんです。

この経験を通じて、参加者一人ひとりの理解度や習熟度を踏まえ、スキル段階に応じた研修設計が不可欠であると実感しました。そこで2回目以降は、まず「基礎と演習」で土台を固めたうえで、実践的なワークショップへ進む二段階構成へと見直しました。

段階的に「学び→実践」へとつなぐことで、理解の定着と応用力の向上を図れるようになったと感じています。

——ほかに工夫された点はありますか

安藤様：
以前は、データ総研さんが実施する外部研修に受講者を派遣していましたが、今回は受講者の理解度や習熟度をより細かく把握するため、研修を社内開催へと切り替えました。

自社で開催することで、受講の様子を直接見ながら理解の深さやつまずきの傾向、個々の得意・不得意をつかめるようになったのは大きな変化です。

私自身も、「全員に同じ水準で覚えてほしい」と求めがちだった以前と比べて、今では一人ひとりに合わせたサポートを意識するようになりました。研修の実施方法だけでなく、教育そのものの在り方を見つめ直すきっかけにもなったと感じています。

知識だけでなく、「自社らしさ」を共有する学びの場にもつながる 

——現在は、どのような形で研修を実施されていますか

安藤様：
今回の取り組みは、新卒社員や若手メンバー、またシステム開発や保守業務に携わる中途入社者など、将来的にデータ設計に関わる可能性のある方を主な対象としています。

また、実践編となるワークショップでは、あえて4名という少人数制を採用しています。これは、人数が多すぎると受け身になる参加者が出やすく、学びの密度が下がってしまうためです。

この規模にすることで、参加者同士の議論が活発になりやすく、双方向のやりとりの中で理解を深められると考えています。

——実際に受講した方からは、どのような声がありますか

安藤様：
「初めて見るコードに触れた」「用語ドメインの重要性に気づいた」といった声が多く、データモデルだけでなく、周辺知識にも新たな気づきが生まれています。

また、ワークショップでは当社独自のルールや考え方も共有しており、教科書的な学びから一歩進んで、自社業務を捉え直すきっかけにもなっています。

持田：
企業によっては「とりあえず受けさせる」といった形式的な参加にとどまるケースも見受けられます。しかし、そのようなケースでは、データモデルの重要性が受講者にうまく伝わらず、受講者の理解や納得感にばらつきが生じやすくなってしまいます。

その点、大成建設ICTソリューションズ様では、会社としてデータモデリングに真摯に向き合い、受講の意義や背景についても丁寧に共有されているため、受講者のモチベーションにも確かな違いを生んでいると感じています。

データモデルに対する共通認識が育ち、自律的なサイクルがまわり始めた

——これまでの取り組みを振り返って、現状をどのように受け止めていますか？

安藤様：
継続的な研修の積み重ねにより、組織全体の知識レベルや設計スキルが着実に底上げされてきたと実感しています。

以前はデータモデルに関する共通理解が不足していたため、ちょっとした修正指示にも、画面操作の詳細まで丁寧に説明する必要がありました。今では、基本的な知識が社内に浸透してきたことで、方向性を簡潔に伝えるだけで意図をくみ取り、自律的に対応できるメンバーが増えています。

また、研修を通じて得た知識が現場で共有され、新しいメンバーにも自然と受け継がれていくという、良い循環も生まれています。

加えて、新規開発や大規模なシステム改修の場面でも、データモデルを活用することで、影響範囲を把握しやすくなり、根拠をもった設計判断が下せるようになりました。

現場の意図や要望をくみ取り、柔軟に反映するデータ総研の伴走力

——データ総研の研修や対応について、どのように感じていますか

安藤様：
理想は全員が100％理解できる状態ですが、実際には習熟度に差が出るのが現実です。そこで最近は、その前提を踏まえたうえで、内容や進め方の調整をお願いしています。

例えば、「一対一のサブタイプ」や「サブストラクチャー」といったTHモデル特有の表現は、多くの受講者にとって難所でした。その点を重点的に補強いただけるよう依頼したところ、テキストの見直しや説明手法の工夫など、柔軟にご対応いただいています。

要望を次の研修に確実に反映してくれる積み重ねがあるからこそ、継続的な改善が実現できていると捉えています。

持田：
安藤様は毎回研修に同席され、受講者に伝えたい要点やニュアンスも共有してくださるため、私たちも内容を的確に調整でき、受講者の理解度や満足度もより高まっていると感じます。

こうした積極的な関与こそが、現場で本当に役立つ実践的な研修につながっているのだと、強く実感しています。

設計品質が未来の基盤に。データモデリング力を軸に、組織のDXを加速させる

——今後、組織全体の成長にどうつなげたいとお考えですか

安藤様：
現在取り組んでいる研修で得られる知識やスキルは、DXを支えるデータ基盤の構築に欠かせないものであり、新入社員に対する初期教育としても非常に重要な位置づけです。

十分な理解がないままデータ設計をすると、不要なデータの蓄積や設計ミスにより、システムの複雑化や運用負荷の増大を招くリスクがあります。特に、初歩的な設計の誤りが、後工程で大きな手戻りや品質低下につながるケースも少なくありません。

だからこそ、設計の基本原則を初期段階から正しく理解し、精度の高いデータモデルを構築できる人材を育てることが不可欠です。

今後も研修の質を高めながら、全社的なデータ活用の質の向上と、グループ全体におけるDXのさらなる推進につなげていきたいと考えています。

——最後に、データ総研へこれから期待することをお聞かせください。

安藤様：
テクノロジーの進化により、私たちを取り巻く環境は日々変化しています。そうした時代の潮流を見据えたコンサルティングや研修を、今後も継続的にお願いできればと思います。

私たちも、それらの知見を取り入れながら、研修内容をより現場に即した実践的なものへと進化させていく考えです。

細野様：
私自身、データ総研さんとは約14年前、社内で本格的にデータモデリングに取り組み始めた時期からお付き合いがあります。現在は安藤が中心となって研修を推進していますが、変わらず柔軟かつ丁寧に寄り添っていただける姿勢に深く感謝しています。

これまで積み上げてきた取り組みが着実に広がりを見せる中、今後はその成果を土台に、グループ全体への展開にも力を注いでいく予定です。そうしたフェーズでも、ぜひ引き続き力強いご支援をお願いしたいと思います。

 持田：
ありがとうございます。データモデリングは、技術の進化に流されることのない、普遍的なスキルです。だからこそ、みなさまの業務に即した実践的な研修をご提供しながら、時代の変化に対応した活用方法も積極的にお伝えしていきます。

大成建設ICTソリューションズ様の取り組みがさらに広がり、グループ全体のデータ活用が一層進むよう、今後も伴走してまいります。

会社名：大成建設ICTソリューションズ株式会社

代表者：代表取締役社長 白井俊二 

設立：1984年4月

事業内容：

大成建設グループ向け業務システムの企画・開発・運用・保守、ネットワーク・インフラの構築・運用、AI・IoTソリューションの提供など

URL：https://www.taisei.co.jp/tais/

企業概要： 

大成建設ICTソリューションズ株式会社（TAISEI ICT SOLUTIONS CO.,LTD.）は、本社を東京都新宿区に置く、大成建設グループのICT戦略を担う中核企業。2025年7月に株式会社大成情報システムから商号変更した。大成建設の100%子会社として、グループ全体の基幹システムやネットワークインフラの構築・運用を一手に引き受けるほか、AIやIoTなどの先端技術を活用した建設現場のDXを推進。「地図に残る仕事。」を掲げるスーパーゼネコンの建設プロセス変革と生産性向上を、デジタル技術の側面から支えている。