企画提案力強化コース

企画提案の課題

価値を生む企画提案が求められています。

「要望を鵜呑みにするのでなく更に良い革新策を提案して欲しい」「ITが欲しい訳ではなく業務革新を支援して欲しい」「可能性だけではなく事例を基に実証された革新方法を知りたい」「革新により組織や業務がどのように影響を受けるかも知りたい」などです。

それに対してこれまでの企画提案のやり方では、予算時期に合わせた一過性の年中行事、担当を割振り後は担当者任せ、声の大きな利用部門に流された内容に偏る、というようなことが見受けられます。

企画提案のための方法論

CONSULTING PROMOTIONは、コンサルティング会社の企画提案の仕組みを調査し、体系化した、企画提案のための方法論です。総合電機メーカ、総合化学など19社に導入（2014年10月時点）され、以下の成果をあげています。

• 顧客から言われる前に主導的な提案を行うことができた。
• ユーザの意向を超える水準で企画提案を行うことができた。
• 競争相手を超える水準で企画提案を行うことができた。
• 企画提案内容の説得力と実現性を高めることができた。
• 顧客満足を高め、自らの存在を高めることができた。
• より高い単価と勝率で受注することができた。