先進企業に学ぶ「内部統制」のための「IT統制」セミナー

1. 内部統制とIT統制

（株）野村総合研究所 産業ITマネジメントコンサルティング部 主任システム・コンサルタント
畑島 崇宏 -Takahiro Hatajima-

1997年（株）野村総合研究所入社。金融機関のシステム構築・保守・PMOを経験の後、現職。製造業を中心に、金融・流通など幅広い業種に対して、ITマネジメントに関するコンサルティングに従事。専門は、IT部門構造改革・情報化戦略・プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング。主著「最新CIOハンドブック」。

• 内部統制をめぐる動き
• 米国SOX対応からの教訓
• IT統制における「攻め」と「守り」

2. 「財務報告に係わる内部統制」への取り組み

加藤事務所 公認会計士
佐藤 誠悟 -Seigo Sato-

大手監査法人およびコンサルティング会社にて、会計監査（日本基準、米国基準）や内部統制/内部監査に係るコンサルティングに従事。現在は、主としてNYSE上場企業に対するSOX法対応コンサルティング、財務報告（日本基準、米国基準）コンサルティングなどに従事。

• J-SOXの全体像
• 内部統制評価対象の範囲の絞込み
• 内部統制進め方のポイント

3. 持続的な企業価値実現に向けた業務プロセス分析

日本NCR（株） テラデータ事業本部 シニアコンサルタント
池邊 純一 -Junichi Ikebe-

長年にわたる、電子装置自動設計システム、自動プログラミングシステム、基幹業務システムなど、さまざまな分野のシステム開発を担当した後、1997年日本NCR（株）入社。経営管理分野におけるエンタープライズ・データウェアハウスの活用について一貫して従事。日本独自に情報系システム構想のテンプレートを開発し、製造業を中心に10数社のコンサルテーションを実施。

• 優良企業として期待される企業価値
• 内部統制実現の仕組みとしての情報の位置づけ
• 持続的成長の視点から求められる業務分析とは
• 情報系システムのモデリングについて

4. 川崎重工グループ共通基盤としての利用者管理について

川崎重工業（株）経営企画部情報企画グループ 参事
岸田 耕一郎 -Koichiro Kishida-

1987年川崎重工業（株）入社。電算室（当時）配属。社内向け事務分野のシステム部門で、一般会計システムなどの保守と開発を担当。1996年にグループウェア導入では運用ルールの整備とアプリケーション開発を担当。2000年に旅費精算・人事申請などセルフサービスアプリケーションのwebシステム導入プロジェクトに携わる。現在はシステム開発管理規程など社内規程の整備および全社システムの企画、導入支援を実施。

• 経営構造改革に対応するグループ情報基盤の整備について
• 利用者データベースのモデル化（席と籍が混在する従業形態）
• セキュリティを確保するための認証・認可の仕組み

5. 内部統制のためにIS部門がやるべきこと

（株）データ総研 取締役 エグゼクティブシニアコンサルタント
堀越 雅朗 -Masaaki Horikoshi-

2002年7月まで大手情報処理会社に勤務。情報戦略立案新規・保守・運用の設計・開発からプロジェクトマネジメントまでを幅広く担当。1991年からDOAによる基幹系開発、DWH構築などデータを中心にした活動を（株）データ総研と連携展開。現在、（株）データ総研の取締役として、コンサルティング、および商品企画などを担当。

• IS部門のミッション
• 情報資源管理（IRM）とEA
• 内部統制要素と情報システム
• 業務を可視化して、リスクを洗い出すには
• ITの調達・開発プロセス可視化の考え方
• 今後の法改正対応等への基盤作りの考え方
• 内部統制のためにIS部門は何をすべきか

6. 「財務報告に係る内部統制」取組みへのヒント”J-SOXトライアル”

（株）データ総研 コンサルティング・グループ マネージャ
若杉 工 -Takumi Wakasugi-

（株）興銀システム開発を経て（株）データ総研入社。海運業、製造業、金融業、流通業、通信業におけるデータモデリングを手がける。会計、契約、商品管理の業務分野に詳しい。情報システム企画局面では、全体最適を指向したTo-Beモデルによる価値提供を、情報システム構築局面では、要件定義フェーズにおける課題解決を行った新規モデルによる価値提供を実施。

• 某社様ご紹介
• J－SOX実施にあたっての予想される困難
• 取組みコンセプト
• プロジェクトスキーム
• 成果物例（イメージ）
• 展望