データガバナンス／データマネジメント組織づくりセミナー

DX推進を掲げる企業では、社会や産業、個人行動のデジタル化に一早く目を付けて、膨大なデータを分析し、新たな気づきを得て、新規事業や既存事業に活かすデータ駆動型経営を実現しています。データ駆動型経営が進んでいる企業では「データは資産」であり、事業に活かすことが当たり前という文化が根付いており、その土台となる組織・体制が整えられています。

データ総研では、データ駆動型経営を成功へ導くための組織の在り方として、「データガバナンス」と「データマネジメント」とは分離して循環させるべきであり、データガバナンスは経営戦略を評価する視点で循環させ、データマネジメントは現場を育てる視点で循環させるのが理想であると考えます。組織づくりにおいては、データガバナンス組織は企業で1つ設置、データマネジメント組織は業務領域ごとに設置し、業務領域横断の調整機能として、ステアリングコミッティを設置します。こうすることで、企業全体で整合性のとれたデータが維持できるようになります。

本セミナーでは、データ駆動型経営の組織モデル論に基づいて、経営企画室主導の組織づくり、マーケティング部門主導の組織づくり、情報システム部門主導の組織づくりを簡単な事例を交えてご説明し、その組織モデルパターンをご紹介いたします。参加者の皆さまには、組織設計を考える上での道標を持ち帰っていただくことをゴールに設定し、お届けいたします。

1.はじめに

• 顧客中心の視点でビジネス再構
• サービスブループリントで未来を描く
• ビジネスサイドはアジャイルな活動へ
• 必要な組織

2.理論：コンセプト・メカニズム

• 組織づくりの考え方は「5S」
• 活動範囲
• 活動の概観
• 組織モデル
• 体制と役割
• 参考：ガバナンスの語源

3.今後に向けて

• データ活用推進部門主導の組織づくり
• マーケティング部門主導の組織づくり
• 情報システム部門主導の組織づくり

4.今後に向けて：8原則と成熟度

• 組織づくりの8原則
• 組織の成熟度

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