データマネジメントの未来

1. 協和発酵キリン株式会社 様
クラウド時代における企業内システムの形 〜水平統合の進化系〜

協和発酵キリン株式会社 情報システム部長 中山 嘉之 様

1982年より社内の業務アプリケーション設計に携わる。
メインフレーム〜オープン系へとプラットフォームが変遷する中、一貫してモデリング（DB、プロセス）及び、プロジェクト管理を手掛ける。
現在は、情報システム部長と上流アーキテクトの二足のわらじを履き、経営とシステムの融合をビジョンに掲げる。
ユーザ企業の立場から、上流工程におけるモデリングの重要性や、分析モデラーとしての社内SEの役割を説く。

• クラウドに至る背景
• SaaSと社内システム
• トランザクションHub
• SaaSの適用例
• 将来の構想 など

2. 中部電力株式会社 様（協力：株式会社リアライズ 様）
データマネジメントを起点とした改革・改善活動
〜その実行に不可欠な風土改革と現場力強化の取り組み〜

中部電力株式会社 資材部 計画・国際調達グループ（調達SCM）副長 久野 高志 様

2001年、中部電力の調達SCMプロジェクトの立ち上げに参加。業務プロセス改革（配電部門）とプラント設備のCSM（MRO部品サプライヤー管理：火力部門）等の事務局業務に従事。
2004年、電力会社を中心とした電子取引市場運営会社：株式会社ジャパン・イーマーケット出向。データマネジメントを基にした同等品・相当品集約コンサルティングやバイヤー間の「共同調達研究会」立ち上げを担当。
2007年より中部電力（株）資材部 計画・国際調達グループ。調達SCM事務局。改革・改善活動の基礎は、データマネジメントによる「見える化」と位置付けている。

• 電力会社のビジネスモデルについて
• 「データマネジメントを起点としたSCM改革」が始まった背景と活動概要
  
  • 解決が必要であった問題点
  • 活動の狙い・プロジェクト体制、等
• 具体的な取り組み、その活動の成果、プロジェクト推進上で発生した課題、それにどう対処してきたか
  
  • 中電が考えるデータマネジメントとは
  • 取り組みの中で活用した手法（CSM、配電貯蔵品の「在庫見える化」、電子カタログ、等）
  • 改革のうえで不可欠なキーポイント（風土改革と現場力強化）、等

3. データマネジメントの未来

株式会社データ総研 代表取締役社長 黒澤 基博

エンタープライズアーキテクト。DOAメソドロジスト。
1984年システムエンジニアとして、共同利用型バンキングシステムの設計・開発に従事。
1988年（株）データ総研入社。データ中心システム設計のコンサルティングを始める。電力・通信・製造・化学・建設・運輸・金融など数多くの業界におけるデータ設計に携わる。
1993年から業務アプリケーション全体最適化のコンサルティングも手がける。2000年に代表取締役社長就任、現在に至る。
主著に「データ中心のエンタープライズアーキテクチャ」がある。

• データマネジメント後進国 日本
• 「DAMA-DMBOK」とは
• データクオリティ向上が業務品質を高める
• データガバナンス≒コンプライアンス