DXレポートが発表されてから早数年…。「DX（Digital Transformation）」という言葉が広く話されるようになりましたが、各企業のDXは中々進んでいないのが実態です。その結果コロナ禍において、DXに取り組んでいた企業と取り組んでいなかった企業とで大きく明暗が分かれました。
どの企業も「DX」を謳っていたはずなのに、なぜ各企業のDXは進んでいないのでしょうか？
DXを推進するために最も重要なことは、DXを推進する組織（＝DX推進組織）の存在です。DX推進組織は日々の業務から生まれるデータを統制・管理し、経営戦略の実行に必要なデータを経営層に提供し、データの視点から新たなデータ活用の施策を立案します。企業における組織間の「橋渡し」役として不可欠な組織ですが、皆様の企業にはこの「橋渡し」役がまだ存在しないのではないでしょうか。
一方で、自社におけるDX推進組織の必要性をすでに理解しておられる方も多いと思います。しかし「DX推進組織がどれだけ成果を出せるのか？」と問われて答えられず、苦しい思いをすることはありませんか？
本ウェビナーではDX推進組織の役割、活動内容と、その成果を定量化する方法をご紹介いたします。
